
TOCが教える地方スーパー再生の全戦略 第15章 – 「エピローグ:五年後の春」
まるっとスプリングフェスティバル 五年後の春。まるやまの丘陵地帯に、優しい日差しが降り注いでいた。 「皆さん、準備はい...
埼玉県にあるシェアオフィスと自宅で働く会社の代表日記です。
東京の広告代理店で成功していた32歳の女性が、脳梗塞で倒れた父の地方スーパーを継ぐことになり、8,000万円の債務と閑散とした店舗、懐疑的な従業員たちという三重苦の中、TOC(制約理論)を活用して事業再生に挑む物語。
彼女は「問題」と思えた様々な「制約」を逆に「武器」に変えていくことで、家業の存続だけでなく、自分自身の価値観や生き方の再定義にも成功していく。単なる「都会vs地方」「効率vs人間味」といった二項対立を超え、創造的な「第三の道」を模索するプロセスを通じて、現代日本が直面する事業承継、地方創生、働き方改革などの課題に対する示唆に富んだ、感動的かつ実践的なビジネス小説。
まるっとスプリングフェスティバル 五年後の春。まるやまの丘陵地帯に、優しい日差しが降り注いでいた。 「皆さん、準備はい...
ユースプロジェクトの誕生 「これが『まるっとユースプロジェクト』の概要です」 6月中旬、美咲は「まるっと」の役員会で、...
「まるっと農園」の季節変動問題 「これは予想以上の問題かもしれないね...」 翌年2月上旬、陽介は農園の温室内で、タブ...
田中との「未来実現図」 「一緒に『未来実現図』を描いてみない?」 6月中旬の土曜日、美咲と陽介はまるやま見晴らし台で、...
POSシステム導入の決断 「POSシステムの導入を、正式に決定したいと思います」 2月上旬、台風被害からの復興が進み、...
台風の襲来 12月下旬、静かな冬の日々が続いていた。クリスマスを前に、まるやまスーパーは季節の飾りつけで彩られ、「まるっとク...
24時間の壁 「24時間。これが私たち全員が直面する最も基本的な制約です」 11月末、美咲は回復期間を経て、再び仕事に...
二拠点生活の始まり 10月上旬、美咲の新しい生活が始まった。東京と地方を行き来する「二拠点生活」である。 彼女の基本的...
人生の対立解消図 8月下旬、美咲は自宅の部屋で大きな模造紙に向かっていた。そこには「人生の対立解消図」と題された図が描かれて...
スループット会計の徹夜作業 7月下旬、蒸し暑い夜。まるやまスーパーのバックヤードでは、閉店後も明かりが消えなかった。 ...